周杰倫棄快手投抖音，與其說是前者另結(jié)新歡，更像是一場心照不宣的雙向放棄。因為奔赴方向已經(jīng)變了，對快手來說尤其如此。

5年前，快手簽下周杰倫。當(dāng)時字母榜就在《周杰倫給快手換臉》一文中分析，辛巴承載不了宿華的夢，快手需要周杰倫洗去“鄉(xiāng)土”標(biāo)簽，吸引更多一二線城市用戶。并在最后拋出問題：

周杰倫能否成為快手夢想中的那張臉？

五年過去，答案已然清晰：周杰倫沒能成功為快手“換臉”。

快手的基本盤仍然是下沉市場，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2024年10月，快手的三線及以下城市用戶占比高達58%，與2019年的59%基本持平。

同時，快手困囿于高價值用戶（即月線上消費能力及終端價格均大于2000元）的增長。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2024年10月，快手的高價值用戶比為15.5%。不僅低于全網(wǎng)19%的平均值，而且是抖音、微博、小紅書、B站中最低的。

圖源：QuestMobile

快手的最大“門面”依然是辛巴。

辛巴家族仍然是快手第一大家族，新快數(shù)據(jù)顯示，辛選控股的巴伽娛樂是快手覆蓋粉絲最廣的MCN機構(gòu)，粉絲達6.09億，簽約達人以蛋蛋為主。去年，蛋蛋粉絲破億，和辛巴并列成為快手粉絲破億的兩位主播。

圖源：新快

不過，有接近快手的人士并不認同“周杰倫沒能成功給快手換臉”的說法。他們認為，周杰倫是明星，以娛樂內(nèi)容為主，辛巴是帶貨主播，雙方并不相互影響。明星戰(zhàn)略本身是一個大眾化策略，任何一個平臺都不能靠明星戰(zhàn)略改頭換面。

頭部IP作用的確有限，“周杰倫們”的價值更多在于提升品牌形象和大眾認知度。而這，事關(guān)平臺的用戶破圈和增長。

快手的第一位投資人張斐曾透露，快手聯(lián)合創(chuàng)始人宿華曾希望將快手做成一個十億用戶的產(chǎn)品。這就要求快手平臺的包容度夠大，不僅要容納“老鐵們”，更要能吸引一二線城市用戶。

簽約周杰倫，是這場“向上運動”的風(fēng)向標(biāo)，快手試圖破圈改命。但事實是，以辛巴為代表的主播群體和老鐵們?nèi)允强焓值?ldquo;門面”和基本盤。

快手認命了，這種認命，既被動又主動。

說被動，是因為抖音的強大壓力。在抖音的持續(xù)攻勢下，快手日活用戶（2025年Q1為4.08億）遠低于抖音（據(jù)QuestMobile已突破8億）；電商GMV差距同樣懸殊，快手2024年電商GMV為1.39萬億元，來自36氪報道顯示，抖音2024年電商GMV為3.5萬億元。

某種程度上，這也是快手CEO程一笑的“認命”。

2023年之前，快手實行宿華與程一笑的雙核架構(gòu)管理，以宿華為主導(dǎo)。據(jù)36氪報道，當(dāng)時程一笑親自帶隊試圖簽下羅永浩但未果。2023年之后，快手由程一笑主導(dǎo)，推動“降本增效”，同年，快手實現(xiàn)上市后首次全年盈利。

說主動，是因為快手從“認命”中嘗到了甜頭。在搖擺過后，快手道心堅定，聚焦自己的基本盤：老鐵和草根階層。

一方面，正如拼多多在下沉市場崛起，順應(yīng)時代趨勢。另一方面，也順應(yīng)了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略收縮、聚焦核心的趨勢，正如阿里聚焦AI和電商的戰(zhàn)略，聚焦自己的基本盤。

此時，快手原本被詬病的“迎合草根”的刻板印象，反而可能成為凝聚和吸引新的下沉市場用戶的招牌。未來的關(guān)鍵在于，快手如何進一步發(fā)揮和強化其在下沉市場的固有優(yōu)勢。

快手一度想要改命。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月，快手三線及以下城市用戶占比為59%。在確保核心穩(wěn)固的前提下，快手多元化勢在必行，至少從品牌角度和監(jiān)管層面考慮，快手必須“上升”，一旦破圈成功，用戶和商業(yè)化前景無疑更可觀。當(dāng)時，快手日活1.7億元，而抖音已達到4億。

周杰倫就是快手改命的風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)艾漫數(shù)據(jù)當(dāng)時的分析，周杰倫粉絲中64%年齡在25-34歲，70%來自一、二線城市，是互聯(lián)網(wǎng)中較為典型的高凈值人群。

以周杰倫為代表，快手還引入了成龍、陳坤、楊冪、迪麗熱巴等頭部明星，目標(biāo)直指他們的高價值粉絲群體。

在頭部IP爭奪上，快手也曾試圖搶奪羅永浩，希望他可以幫助快手獲得更大范圍的城市人群。據(jù)36氪報道，當(dāng)時有知情人士稱，爭奪羅永浩的核心平臺就是抖音與快手。高的創(chuàng)服合伙人金葉宸在社交媒體上透露稱，快手創(chuàng)始人程一笑親自帶隊找老羅溝通，并且“報價不低于1億”。

與此同時，快手也在持續(xù)整治內(nèi)容生態(tài)。當(dāng)時的快手，深受以辛巴家族為首的“六大家族”影響，形成獨特的江湖格局，也背離了快手的“普惠”原則。很長一段時間，快手和辛巴展開博弈，表現(xiàn)為快手多次封禁辛巴直播間。同時，快手也加大了對違規(guī)主播的整治力度，無限期封禁一些違規(guī)主播。

不過，明星戰(zhàn)略對快手吸引一二線城市用戶的作用有限。周杰倫在快手的粉絲也以下沉市場為主。新快數(shù)據(jù)顯示，周杰倫粉絲中三線以下城市用戶占比為68%。相較而言，李子柒在快手的用戶畫像稍平衡一些，三線以下城市用戶占比為56%，二線及以上占比為44%。

圖源：新快（周杰倫粉絲畫像）

此前曾有消息稱，快手曾試圖簽約復(fù)出后的李子柒，但是被快手否認了。

幾年過去，不能說快手的“上升”沒有成效，只能說快手未能完全改命。

“草根化”依然是快手的基本盤和明顯的增長點。從整體用戶畫像來看，快手仍以三線及以下城市用戶為主。這意味著隨著用戶整體增長，下沉市場依舊是快手的主要增長來源。

在快手平臺，最受歡迎的還是“接地氣兒”的內(nèi)容。新快數(shù)據(jù)顯示，2024年，快手平臺漲粉的TOP10主播中，幾乎全是被外界視為“low”的主播。如漲粉第一的太原老葛，和辛巴撕得火熱，曾因涉嫌惡意炒作被平臺封禁；接過辛巴大旗的蛋蛋、趙夢澈，也都進入漲粉前十。

快手的“門面”仍然是辛巴。

新榜數(shù)據(jù)顯示，2023年，快手直播帶貨預(yù)估銷售額的前十名中，辛選家族占據(jù)六席。2024年，辛選家族帶貨GMV超500億元。新快數(shù)據(jù)也顯示，今年3月-6月的快手帶貨銷售月榜上，辛巴的徒弟蛋蛋三次霸榜第一；鮮少直播的辛巴一出現(xiàn)，就進入帶貨榜第二；太原老葛也三次沖進帶貨前十。

這一點，幾乎和抖音形成對比。抖音的最大“門面”是董宇輝，2024年，抖音的帶貨榜首是董宇輝的“與輝同行”；漲粉的TOP10中包括黃子韜、雷軍、與輝同行等。以雷軍和與輝同行為例，他們的用戶中二線及以上城市占比均超過55%。

面對現(xiàn)實，快手“認命”了。

周杰倫今年在快手僅更新了三條視頻，最后一條更新于今年4月。對于周杰倫是否還會在快手持續(xù)更新，上述知情人士表示并不清楚。

快手也有多位明星陷入停更狀態(tài)。擁有7000萬粉絲的成龍，2021年入駐快手，基本保持月更，自今年2月停更至今；2400萬粉絲的迪麗熱巴已在2023年停更；楊冪也停更于去年2月。

有媒體報道，2023年，程一笑表態(tài)，明星策略是階段性破圈手段，平臺的根基始終是普通人的真實表達。這意味著快手重新關(guān)注“老鐵”。

不過，這并不意味著快手完全放棄明星戰(zhàn)略，而是后續(xù)在引入頭部IP上的聲量明顯減弱了。

今年，李連杰相繼入駐抖音與快手，目前粉絲量分別為350萬和40萬。全球頂級網(wǎng)紅“野獸先生（MrBeast）”也于今年5月入駐快手，粉絲量達500萬。雖然快手是其首個國內(nèi)直播平臺，但其在國內(nèi)的影響力并不及周杰倫，前者在抖音、快手、微博的總粉絲量高達1200萬。基于此，快手對野獸先生的直播投入力度預(yù)估相對有限。

這或許與快手日益保守的戰(zhàn)略有關(guān)，起碼在爭奪紅人上，快手已不愿意再花錢。當(dāng)年之所以能成功引入周杰倫，快手付出了巨大代價，2020年，快手的銷售及營銷開支同比猛增170%至266億元。這一費用在2021年達到442億元的峰值后回落，2023年為365億元，主要原因是有節(jié)制的控制用戶獲取和留存支出。

快手的認命，和抖音的強勢擠壓有關(guān)。作為贏家，抖音有“通吃”的趨向。

首先，在“向上運動”中，快手不敵抖音。

就明星戰(zhàn)略而言，快手并未掀起巨浪。而抖音則通過明星戰(zhàn)略，在一二線城市用戶中打開了市場。如在快手已經(jīng)停更的楊冪和迪麗熱巴，均還在抖音持續(xù)更新且粉絲持續(xù)增長。

在制造紅人IP吸引中產(chǎn)用戶方面，抖音也更為順利。比如2020年，抖音簽下羅永浩；2022年，劉畊宏在抖音走紅；2023年，東方甄選和董宇輝一夜爆火；2024年以來，雷軍和余承東等企業(yè)家在抖音走紅；2025年以來，韋東奕、周杰倫入駐抖音。

用戶規(guī)模數(shù)據(jù)也印證了這一點，據(jù)QuestMobile去年10月數(shù)據(jù)顯示，日活8億的抖音，二線及以上城市用戶占比為48%；抖音的高價值用戶占比為20%。

抖音的擴張還表現(xiàn)在其向下沉市場的滲透。從一二線城市崛起的抖音，曾向“下沉市場”發(fā)起攻勢，扶持了如張同學(xué)、小楊哥等一批下沉市場主播，其中小楊哥在抖音粉絲過億。

這或多或少對快手造成了一定壓力。2022年，巨量引擎發(fā)布的抖音下沉市場數(shù)據(jù)洞察報告顯示，抖音下沉市場用戶占比比高線城市用戶更高，是內(nèi)容主要供給來源。

平臺間的角逐，在頭部主播的較量上也可見一斑。例如辛巴和小楊哥之爭。2023年，辛巴和小楊哥連線時說，“有一天你（小楊哥）對我們的平臺造成了極大的傷害，我有必要出戰(zhàn)的時候......那我就出戰(zhàn)。”

去年9月，雙方因大閘蟹價格開撕，辛巴揭露小楊哥的產(chǎn)品和售后問題，恰逢后者卷入“假香港月餅”風(fēng)波，最終小楊哥因售假問題被立案調(diào)查，至今未能回歸直播間。

如今的抖音，體量愈發(fā)龐大，生態(tài)日益完善。

就用戶整體規(guī)模來說，截至今年3月，抖音的月活躍用戶數(shù)為10.01億。而快手財報顯示，今年一季度，快手月活為7.1億。

抖音電商GMV仍保持相對高速增長。據(jù)《晚點LatePost》報道，2020年抖音電商GMV為5000億元，2022年躍升為1.6萬億元。據(jù)36氪報道，2023年和2024年，抖音電商GMV分別約為2.7萬億、3.5萬億，2024年同比增幅達到30%。

相比之下，快手雖然也在保持增長，但是后續(xù)增速乏力。

快手財報顯示，2021年至2024年，其電商GMV分別為6800億元、9012億元、1.18萬億元、1.39萬億元，同比增速分別為78%、33%、31%、17%。2025年一季度，快手電商GMV同比增長15.4%，增長仍然低于20%。

面對壓力，快手不是沒有反擊過。

2022年5月，抖音電商發(fā)布消息稱，過去一年，抖音電商GMV是同期的3.2倍。同年9月，快手CEO程一笑親自帶隊電商業(yè)務(wù)，強調(diào)“電商業(yè)務(wù)是快手未來增長的重要引擎之一，也是我們整個商業(yè)生態(tài)的中心。”

然而，一年后的2023年11月，程一笑將電商業(yè)務(wù)又轉(zhuǎn)交出去了。這一年，快手電商GMV為1.18萬億元，而抖音為2.7萬億，是快手的兩倍有余。

對快手的下沉市場造成一定沖擊力的還有視頻號。

依托微信龐大的用戶基礎(chǔ)，視頻號擁有天然的社交鏈優(yōu)勢。QuestMobile的2022年數(shù)據(jù)顯示，視頻號三線以下城市用戶占比為59.3%，其中五線及以下城市用戶占比為19.8%，高于快手的16.9%。

基于此，視頻號用戶增長迅速。早在2023年，視頻號日活就已經(jīng)超過了快手。當(dāng)時，國海證券調(diào)研示，視頻號2023年的日活約為4.5億。而快手在2023年的日活為3.8億。后來快手也在財報中稱，其用戶活躍度上已成為短視頻老三。視頻號后來居上，日活超過快手。

快手的基本盤遭遇了抖音和視頻號的雙重挑戰(zhàn)，不過，下沉市場依然是快手獨具優(yōu)勢的用戶群體。在這一競爭格局下，快手最具防御性的武器正是這一基本盤本身。

正如美團核心本地商業(yè)CEO王莆中點評最近的外賣大戰(zhàn)時說：這樣的打發(fā)無意義。它真正的增量在于讓適應(yīng)即時零售的消費者買更多的品類，也就是讓ARPU（每用戶平均收入）提升。

這個邏輯，同樣適用于當(dāng)前用戶增長幾近天花板的短視頻行業(yè)。對快手而言，核心問題是如何深挖平臺內(nèi)龐大的存量用戶價值？

守護基本盤成為快手的首要任務(wù)。這一策略體現(xiàn)在平臺與頭部主播關(guān)系的微妙變化上：

曾頻繁引發(fā)矛盾的辛巴事件明顯減少，即便偶有沖突，比如去年辛巴斥責(zé)快手“垃圾平臺”并遭封停，平臺也在618前夕迅速解封其賬號。

這背后或許是快手對下沉市場生態(tài)穩(wěn)定性的考量。

快手的核心用戶依然龐大且蘊含潛力。早期，宿華就在多個場合說過，快手的用戶結(jié)構(gòu)來自于現(xiàn)實，中國一線城市人口占比只有7%左右，另外93%的人都生活在非一線城市。

搖擺過后，快手重新堅定道心。波士頓咨詢（BCG）數(shù)據(jù)顯示，中國三線及以下城市人口占全國70%, 消費規(guī)模卻僅占40%，人均消費存2-3倍增長空間；麥肯錫更預(yù)言，到2030年，中國65.3萬億元消費增量中66%將來自新線市場（三線及以下城市、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。

而快手在新線城市有明顯優(yōu)勢。DataStory數(shù)據(jù)顯示，快手用戶在新線城市的基數(shù)更大，新線城市的快手用戶在月均可支配收入大于5000元以上的占比在四成以上。快手2025年一季度報告也顯示，在快手本地生活GMV貢獻上，新線城市的增長為65%。

如何挖掘這一部分用戶增長，成為快手迫切考量的問題。當(dāng)前，快手還在繼續(xù)增長，但是卻沒能實現(xiàn)強勁增長。2025年一季度，快手營收同比增加10.9%；凈利潤同比下降3.4%。其中，快手電商月活躍買家的增長也在明顯放緩，2025年一季度，這一數(shù)據(jù)同比增長幅度僅為7%，而上一年同期增幅為22.4%。

這也意味著，快手的增長空間很大，但是卻并沒有充分挖掘到。

快手企圖利用AI助力內(nèi)容和商業(yè)生態(tài)。今年4月，快手成立了可靈AI事業(yè)部，部?負責(zé)人直接向程一笑匯報。不過，當(dāng)前AI仍是燒錢階段，可靈AI究竟是噱頭還是希望，能走多遠還未可知。

雖然探索AI等新增長點承載著未來希望，但當(dāng)下快手最現(xiàn)實的路徑，無疑是深耕下沉市場。所以，快手和周杰倫分手，也是順理成章。對快手而言，穩(wěn)住基本盤，鞏固并擴大在下沉市場的領(lǐng)先地位，或許能夠緩解增長困境。